Con foco en los detalles que importan
Visión global
Realizamos un análisis de la situación de la compañía como un todo, antes de ofrecer soluciones estratégicas con acciones que funcionan en el corto plazo.
Diagnóstico personalizado
Somos externos y somos independientes. Esto significa que podemos revelar la verdad que permitirá a su empresa realizar cambios reales.
Integración operativa
Trabajamos a tu lado y el de tu equipo, aplicando el conocimiento, experiencia y herramientas de grandes empresas y consultoras internacionales.
Servicio flexible
Nos adaptamos a tus necesidades, tanto temporales como de localización.
¿Qué está pasando en tu empresa? Descubre cómo podemos ayudarte en cualquier momento del ciclo de tu negocio
- Desarrollo de planes de negocio
- Búsqueda y estructuración de financiación (deuda/equity)
- Definición de procesos
- Cash flow y gestión del circulante
- Interim management
- Coaching de equipos
Crecimiento / Expansión
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Ves que tus ingresos crecen pero tu tesorería disminuye?
- ¿Tu deuda aumenta de forma preocupante?
- ¿Es fiable y coherente tu planificación financiera?
- Regeneración de deuda, optimización de la estructura financiera y operativa
- Revisión del plan de negocio
- Cash Flow y gestión del circulante
- CRO (Chief Restructuring Officer)
- Interim management
- Coaching de equipos
Transformación
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Por que disminuye la rentabilidad de la empresa si los ingresos están incrementándose?
- ¿Hasta cuando va a tener la empresa suficiente liquidez?
- ¿Es común tener que hacer frente a pagos no previstos que limitan otras oportunidades?
- Restructuración financiera y operativa
- Revisión del plan de negocio
- Planes de contingencia
- Cash Flow y gestión del circulante
- CRO (Chief Restructuring Officer)
- Interim management
- Coaching de equipos
Distress
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Cuál es la mejor manera de mantener viva la empresa?
- ¿Qué opciones hay antes de que se acabe el dinero?
- ¿Cúal es el momento adecuado para plantear la preinsolvencia?
- Cash Flow y gestión del circulante
- Interim management
- Coaching de equipos
Estabilización
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Cómo puede la empresa mejorar los procedimientos y el control para evitar situaciones de reestructuración?
- ¿Qué acciones hay que tomar para que la empresa vuelva a la senda del crecimiento y beneficio?
- ¿Qué gastos generales son esenciales y cuáles no?
- Desarrollo de planes de negocio
- Búsqueda y estructuración de financiación (deuda/equity)
- Definición de procesos
- Cash flow y gestión del circulante
- Coaching de equipos
Crecimiento / Expansión
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Ves que tus ingresos crecen pero tu tesorería disminuye?
- ¿Tu deuda aumenta de forma preocupante?
- ¿Es fiable y coherente tu planificación financiera?
- Regeneración de deuda, optimización de la estructura financiera y operativa
- Revisión del plan de negocio
- Cash Flow y gestión del circulante
- CRO (Chief Restructuring Officer)
- Interim management
- Coaching de equipos
Transformación
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Por que disminuye la rentabilidad de la empresa si los ingresos están incrementándose?
- ¿Hasta cuando va a tener la empresa suficiente liquidez?
- ¿Es común tener que hacer frente a pagos no previstos que limitan otras oportunidades?
- Restructuración financiera y operativa
- Revisión del plan de negocio
- Planes de contingencia
- Cash Flow y gestión del circulante
- CRO (Chief Restructuring Officer)
- Interim management
- Coaching de equipos
Distress
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Cuál es la mejor manera de mantener viva la empresa?
- ¿Qué opciones hay antes de que se acabe el dinero?
- ¿Cúal es el momento adecuado para plantear la preinsolvencia?
- Cash Flow y gestión del circulante
- Interim management
- Coaching de equipos
Estabilización
Preguntas habituales en esta fase:
- ¿Cómo puede la empresa mejorar los procedimientos y el control para evitar situaciones de reestructuración?
- ¿Qué acciones hay que tomar para que la empresa vuelva a la senda del crecimiento y beneficio?
- ¿Qué gastos generales son esenciales y cuáles no?
Crecimiento exponencial con márgenes limitados
La empresa tiene un crecimiento en ventas de dos dígitos, pero esto no se refleja en el beneficio neto. La información para analizar la rentabilidad de las líneas de negocio, no está disponible o llega tarde.
Tensiones de tesorería
La información disponible no permite saber con fiabilidad hasta cuando la empresa va a disponer de liquidez. Las necesidades financieras pueden más que duplicarse en el corto plazo y no estaban previstas con antelación. El nivel de endeudamiento crece y es necesario renegociar las condiciones a menudo y con plazos ajustados.
Búsqueda de fuentes de financiación/inversión para la expansión de la empresa
Necesitas financiación para un nuevo proyecto o para el crecimiento de la empresa. Dudas si la compañía dispondría de las capacidades suficientes para afrontar un proceso complejo de financiación además de las actividades del día a día.
Operaciones complejas
Es la primera vez que la empresa se enfrenta a este tipo de operación, (adquisición, fusión, project finance...). Es un cambio de paradigma en la vida de la empresa y necesitas soporte para alcanzar el éxito.
Compañías de energías renovables en cualquier fase del ciclo económico
Desde desarrolladores que buscan dar el siguiente paso en su negocio hasta empresas medianas en rápida expansión que necesitan mejorar sus procedimientos y financiación.
Las contribuciones de Marisol a Solek fueron sumamente valiosas
Solek Holding SE
Fundado en 2010, Solek Group se especializa en energías renovables y sostenibles. Solek Group es un operador internacional de energía renovable y sostenible que desarrolla, construye, opera y mantiene numerosas plantas fotovoltaicas en Europa y América Latina.
“Marisol se integró perfectamente en la empresa y rápidamente adquirió un profundo entendimiento de nuestros procesos operativos. Analizó de forma muy efectiva estructuras financieras complejas, proporcionando información relevante sobre la salud financiera de nuestra empresa en un corto período de tiempo. Esto facilitó la toma de decisiones por parte del equipo ejecutivo basadas en información fiable, además de identificar “quick wins” y ofrecer recomendaciones de gestión empresarial. En conclusión, recomiendo a Marisol para las empresas que buscan mejorar la gestión financiera en entornos complejos. Su profesionalidad, experiencia y visión estratégica tiene el potencial de aumentar las capacidades de cualquier equipo al que se una.”
Company Founder & Group CEO
Soy la energía que tu compañía necesita para realizar cambios reales.
Mi nombre es Marisol Santana y soy fundadora de Hawk Strategy. Tengo una amplia experiencia en el ámbito financiero, ya que he sido directora financiera y trabajado en consultoría en compañías como Abengoa o Alvarez Marsal durante más de 25 años.
Disfruto gestionando situaciones altamente complejas que implican grandes volúmenes de inversión y que incluyen a múltiples actores internacionales como por ejemplo la restructuración financiera de Abengoa, que ha sido la más grande de España.
Mi formación es en Administración de Empresas y tengo un MBA por el Instituto de Empresa. También he recibido formación en Negocios Digitales y Tecnologías Exponenciales en Singularity University (Silicon Valley).
Al darme cuenta de lo importantes que son las personas cuando se trabaja en ambientes complejos decidí certificarme como Coach Ejecutiva y Coach de Equipos.
Comprometida con la diversidad, la sostenibilidad y el emprendimiento, soy docente en la asignatura de Private Equity & Venture Capital, soy Business Angel y Mentora
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